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新时代 新征程——记北控绿海能公司2021年半年工作总结会圆满落幕

时间:2021-07-28     作者:admin     浏览次数:131

7月28日下午,北控绿海能公司在报告厅召开2021年上半年工作总结会。


会上,安监部、生产部、计划经营部、财务部、综合管理部等部门负责人就上半年工作完成情况进行详细汇报:

安监部上半年组织隐患排查及专项检查15次,新编、修编制度文件近20份,组织安全教育培训、考试、应急演练共550余人次,同时,在“安全生产月”活动期间积极开展各种专项活动,增强员工安全生产意识,为公司安全生产保驾护航。

生产部按照年初计划共完成3台焚烧炉计划性检修4次、非计划性检修3次,完成设备技改项目5个,同时,结合“增强危机意识、主动担当作为”大讨论活动,树立员工危机意识,出色完成了上半年生产任务指标,为全年生产任务的完成奠定了坚实的基础。

计划经营部上半年根据集团公司要求,完善采购制度,建立合格供应商目录,对进厂的供应商、服务商严格执行公司疫情防控要求,为生产运营提供优质服务,同时,积极贯彻执行“开源节流”的经营管理理念,克服大宗物资及部分材料价格持续上涨因素,上半年共节省成本约27万元。

财务部汇报了公司上半年整体经营情况,其中主营业务收入、利润总额相比同期略有上升,但由于下半年设定的预算指标高于上半年,公司经营任务依旧十分艰巨,仍需各部门加强配合,继续推进技术改造,处理垃圾增发上网电量,确保完成全年预算指标。

综合管理部上半年开展建党百年系列活动4次,组织召开企业学徒制培训工作协调会6次,内部竞聘上岗3次,接待各类参观近800人,定期组织保安、保洁、绿化等外委单位召开包保会,从整体提升公司对内、对外形象。

各部门还对上半年工作中制度管理、专业技术、安全风险管控等方面的不足之处进行了深刻剖析及认真总结,对下半年的重点工作进行了规划。

针对各部门工作完成情况,田锋在讲话中指出,一是加强党建及企业文化建设,助推企业高质量发展。二是严格执行双重预防管控及安全生产三级管控体系,营造良好的安全生产环境。三是加强员工专业技能、应急演练培训,提升全员安全预防预控能力。四是要夯实基础管理,提高精细化管理水平。五是要继续开展生产指标竞赛,强化员工节能降耗意识,提升公司整体经济效益。六是要加强人内部员工的选拔和培养,为企业培养优秀的人才储备力量。七是要制定中长期企业发展目标,结合环境集团“十四五”规划目标,争取把项目打造成为国内一流的垃圾焚烧电厂。

对下半年的重点工作,田锋也提出要求,一是要加强安全环保生产管理,强化红线意识,坚守底线思维。二是咬定全年生产目标不放松,抓细抓实做好防汛安全、疫情防控安全和生产安全工作,保障公司生产正常运行。三是加快推进重点技改工作的实施,确保全年生产任务目标顺利完成。

最后,公司领导对2021年上半年荣获北控荣誉的集体、个人以及评选出的优秀员工、安全标兵进行颁奖,激励大家在今后的工作中要向榜样看齐,以锐意进取的精神、奋发有为的姿态,携手并肩迈向新征程!


——常务副总经理田锋为获得北控荣誉的集体、个人颁奖

——副总经理杨臻为安全标兵颁奖

——副总经理田禾为优秀员工颁奖


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